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【讨论】总包与指定分包商的责任划分

归档日期:08-28       文本归类:分包商      文章编辑:爱尚语录

  我施工一级资质单位承接的钢结构厂房工程,基础部分(人工挖孔基础、承台、地梁及砌砖、隔墙装修等)由我公司施工,钢结构部分由浙江一个公司施工。应甲方要求,浙江的钢结构公司为分...

  我施工一级资质单位承接的钢结构厂房工程,基础部分(人工挖孔基础、承台、地梁及砌砖、隔墙装修等)由我公司施工,钢结构部分由浙江一个公司施工。应甲方要求,浙江的钢结构公司为分包公司,我公司为总包,现在浙江的钢结构公司报分包单位资格报审表我单位,需项目经理签字,盖我公司公章。

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  展开全部确定合同范围根据分包计划,便可对分包工程进行合同内容确定。这里所说“合同范围”不仅指工作内容,而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”,包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。对多承包商构成的项目,合同管理的关键是理清各承包商之间的责任和组织界面。即“什么该谁做?该谁负责?”的问题。确定合同范围正是理清的基础和理清的依据。确定合同范围,必须采用穷举法。即对构成合同价格的所有因素,包括细节,进行罗列,再根据实际情况进行编辑。合同范围的描述要尽可能的清晰和准确,减少模棱两可的,工作内容、技术规范、材料品质和规格、进度安排、双方责任和义务,要细致而准确。总包与分包之间,分包与分包之间责任归属要明确划分。如因信息不足,无法明细的情况,也应依据经验判断说明和列举可能发生的情况。必要时,可以用否定语言规定合同约束以外的情况。确定的合同范围就可形成分包工程的项目招标书,或询价依据。

  a.报价的合理性分包的报价应使总包获得合理利润,指定分包的报价应使总包获得管理费,总包首要工作要评估报价合理性,防止不均衡报价的手段。

  b.技术力量和管理力量需要考察包括管理能力、技术工人素质,施工设备、相关经验等方面。

  d.信誉询价过程的文件,如招标书、投标书、业主要求、资料表、投标技术方案,中标函、各种保证金,承诺书,都是合同文件的组成部分,必须注意询标的严格性。

  a.合同范围因合同范围一般由总承包方拟订,对总承包有利,分包商往往对合同范围要进行讨价还价。

  e.支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格,分包商也可通过谈判得到有利的合同支付条件。良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施,而不用增加成本。

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