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对分包单位的管理措施如何保证分包商工作按期完成?

归档日期:07-12       文本归类:分包商      文章编辑:爱尚语录

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  2,签署与分包单位的合约,保证工程质量、工程安全的前提下,完成工程内容,确保工程进度。合同重中要约定,在不同节点不能按期完成,要承担一定的违约金;

  3,严格审查分包单位的施工方案和进度安排,尤其对关键路线,总承包商和建设方都要积极为分包单位创造条件,提供便利。遇到问题及时组织协调,帮助解决,确保每天的工期计划,才能使整个工期顺利进行。

  展开全部1,合同签署就需要约定工作进度要求,如在预期的工期节点不完成任务或消积施工,就清理分包单位出场。扣分包合同的履约金。2,合同履约金要叫分包单位交出来。

  比如我分包2000平米的铝塑板外墙装修,在具备工作条件的情况下,分包单位不能按分包合同约定的进度施工,经警告仍拖工期的,就清理出场换队伍,因此造成的工费和误工损失从履约金中扣。

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