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如何加强对分包商的管理?

归档日期:07-07       文本归类:分包商      文章编辑:爱尚语录

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  加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安 全;加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理 规定,做到文明施工; 承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及 各种罚款;自觉接受工程总承包人及有关部门的管理、监督和检查;按时提交报表、完整的原 始技术经济资料

  指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定,完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定,业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。

  展开全部指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定,完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定,业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。

  从以上定义中,可以看出,重点管理的方案在签订合同方面,因为建筑工程承包金额较大,不像其他外包加工那样涉及金额较少,可能出了问题基本不会上法庭,而建筑工程关系工程质量、交期、承包问题,需要在合同方面多多把控,其他由监理对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。

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