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如何采取有效措施培育和留下优秀的工程分包商

归档日期:07-07       文本归类:分包商      文章编辑:爱尚语录

  1、管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包,以明确双方的责权利。

  2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质,人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

  3、现场质量管理。对于分包,切不可放任自流,应加强质量管理,主要是从分包方案入手,分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批,实际施工时要按已经审批的方案实施,由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

  4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员,服从现场总包方的安全管理的相关规定。

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