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如何选择和管理建筑工程分包商

归档日期:07-04       文本归类:分包商      文章编辑:爱尚语录

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  为了规范施工分包工作,使其更加透明、公开,为进一步加强对项目管理工作,特制定本规定。

  本标准规定了项目管理中,施工分包商的各项要求,包括资质、能力、业绩等方面的管理内容和要求。

  施工分包商应具有相关专业施工资质,具有承包业务范围内施工要求的能力,通过施工分包商的选择与评价,已达到确保施工专业的有序进行。

  施工分包商资源由工程部主要提供,并协助市场部对施工分包商的评价,市场部负责施工分包商的招标选择。

  5.1.1规模的大小:分包商应拥有能够直接参与施工生产的施工专业队伍、人员。

  5.1.2报价的合理性:考虑分包商的报价构成是否合理,是否为不平衡报价。分包商的报价必须满足公司规定的管理费和利润。

  5.1.3技术力量:分包商是否有足够的从事工程管理的关键职员以及熟练的技术工人;分包商自有的施工设备情况如何;分包商是否有从事该类分包工程的工作经验。要了解分包商的技术力量,不仅靠分包商提供的资料,承包商还应亲自派人实地调查核实。由于分包商的施工水平直接关系到承包商能否按期顺完工,因此需要认真考虑分包商在技术上是否有能力完成分包任务。在特殊情况下,在选择分包商时甚至将分包商的技术力量放在第一位考虑。

  5.1.4信誉:尽量从自己有过合作的公司中选择分包商。另外,还应通过分包商提供的过去实施的工程项目,该项目的业主打听分包商的履约信誉。

  5.3.1分包商企业概况,法人单位名称、法人代表、组织机构、有无合同争议、诉讼等。

  5.3.2企业业绩。以前分包工程的优良率,业主或承包商满意的证明或证书,类似工程经验、实绩等。

  5.3.4财务资金状况,主要审查分包商近几年财务报表,研究其资金来源或筹资能力可否同分包的工程相适应。

  承包商除上述审查外,必要时还要派专人对分包商进行现场考察,可采取调查其已完工程情况及在建工程情况。

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