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中国石化新闻网

归档日期:04-13       文本归类:分包商      文章编辑:爱尚语录

  3月11日,十建公司大连恒力项目部举办了一场别开生面的分包商脚手架搭设大比武,一边是6米新型盘扣式井子架搭设现场,一边是6米常规扣件式井子架搭设现场,架子工娴熟的搭设本领和新型脚手架较常规脚手架2.35倍的搭设优势让一旁观战的分包队伍连连点赞。

  “以前存在一种偏见,认为分包就是民工,放下锄头就能干活,一锤子买卖,干完就走人。”十建公司副总工程师、项目管理部副部长王福强说,“事实并非如此。公司需要的不是劳务,而是稳定的合作伙伴。”

  小型化、碎片化、直接作业者老龄化是大部分社会分包商的特点。“整体水平不高怎么办?那我们就得去引领他们、帮助他们、培育他们、壮大他们。”王福强说。作为利益共同体,一荣俱荣、一损俱损的密切关系,让具有国企属性、身为工程承包商的十建公司对社会分包商多了一份培育的责任。

  引领并非一帆风顺。模块化安装、工厂化预制、自动化焊接、各类管理APP的应用……十建公司最初推行这些提质增效新技术时,都曾遭到过分包商的抵触。原因是前期投资高,短期收益不明显,习惯性依赖旧有操作。这在自动焊技术推行之路上可见一斑。

  观念引领是技术引领的突破口。在中安煤制烯烃项目、浙江石化项目、大连恒力项目等大型项目,十建公司每一两个月召开一次现场推进会,面对面跟分包商讲施工生产和技术创新形势,理论培训宣贯和现场演示观摩也在同步施力,潜移默化中,“自动焊”成了分包商口里的“施工热词”。

  推行初期,十建公司投入资本购置自动焊机供分包商免费使用和体验。根据分包商实际操作生成的问题反馈,公司联合外部先进设备制造商对自动焊机不断升级。四次迭代后的自动焊机受到分包商推崇,推广开来,分包商由“无偿使用者”变成了“革新推进者”。

  在1月20日召开的2018年度分包商讲评大会上,江苏威达建设有限公司石文兵施工队、山东鸿俊设备安装有限公司董连福施工队,因在浙江石化工程项目积极参与试验创新,实现了全位置机动焊的突破而受到表彰。

  现在,尝到甜头的分包商们纷纷主动购置自动焊机。从抵触到接受再到主动,分包商观念的转变和工装的提升是公司坚持不懈引领的结果。除自动化工装引领之外,组织模式引领、策划引领、工法工艺引领等也渗透在施工中。

  “看到分包商进步,我们也会生出成就感。即使工程完工后,他们因为有了更好的选择而离开十建公司,我们也感觉自己应该那样做。”在王福强看来,十建公司作为国企对分包商的引领和培育是双赢策略,也是社会责任。

  2018年,共有194家分包商、1.8万多名分包商员工出现在十建公司遍布全国的项目上。他们完成了全公司63%的总产值,挑起了施工建设的“大头”。在项目上,10个员工有9个是分包商员工,分包商管理成为公司管理工作最大的落脚点。

  开放市场,严格准入,优胜劣汰,为分包商提供良好的合作与竞争环境。公司早在2002年就完成了分包商资源库建设,形成了公司总部、专业公司及项目部三级管理体系。2017年,按照炼化工程集团统一要求,实现了分包商入库分级管理。

  诚信履约能力被视为防控分包管理风险的关键点。公司每年都对在册分包商进行信用评级,定期发布红黑榜。“红名单”上的优秀分包商,可签订战略合作协议,在公司项目招投标时享有同等优先权。“黑名单”上的分包商将被限制投标、取消分包商注册资格。2018年,公司主动清退了多家失信分包商,部分带头人员列入中石化工程服务黑名单。

  “‘优秀分包商’不是终身荣誉,有效期只有一年。若出现失信违约等不良行为,也会对其进行降级、限制、甚至清退出分包商资源库。”项目管理部张媛媛说。淘汰与激励配合机制让分包商走的心悦诚服,留的名利双收。分包商之间持续“比学赶帮超”,竞争力提升。

  优秀的国企对优秀的分包商,既要给项目,也要给位置。公司提倡知分包商善用,优先选择优秀分包商干大项目,并形成长期合作的良性循环,让他们找到认同感、归属感。在诸多项目上,十建公司员工与分包商员工联合办公,提供良好的办公条件和人性化管理,分包商党员也纳入到十建公司项目党支部中统一管理,效率提高和团队培养一举两得。

  寒暑节气和节假日,给分包商发放慰问品;举办茶话座谈,和分包商分析施工形势;购入娱乐健身设施,丰富分包商的精神生活……感情在诸多细节服务中不断融通。

  “聚焦项目,服务工地”是十建公司一大工作导向。为方便浙江石化项目分包商焊工增项考试取证,十建公司主动邀请淄博市质量技术监督局和焊工考试中心的负责人登岛考察现场环境,在他们的指导下,在岛上设立了单独的焊工考试中心。“考试往返路费、住宿费、误工费,算下来,每名分包商焊工能省下约一万块钱。”胡善芳说。项目部还组织焊接技师送技术和实操培训指导,90%的分包商焊工一次性通过考试,解了其增项考试取证难之忧。

  同时,在十建公司,项目盈亏与分包商的结算、资金支付分离。公司承担投标、运营、市场等风险,分包商承担自我施工组织风险,保障分包商具有充足的自由现金流和工人工资的发放。

  “多年前,分包商会想方设法为工程承包商送礼。现在反过来了,工程承包商千方百计为分包商优化服务,这是施工形势的要求,也是大环境的进步。”王福强说。

  在2018年度分包商讲评大会上,十建公司表彰了28家“优秀分包商”、27名分包工程优秀项目经理,评定了20家分包商为战略合作单位。王福强认为,这种肯定,就是分包商继续干好的动力,而动力会最终转化成实实在在的生产力。(张建芳)

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